浙江省國際貿易集團 2019年度主要財務信息披露
集團2011年度工作會議召開后，下屬各成員公司通過召開班子會、工作會議、中層以上干部會議等形式及時進行了傳達和學習，將貫徹會議精神與本企業年度工作和“十二五”規劃結合起來，提出了具體落實措施。在學習集團工作會議精神的過程中，各成員公司認為，這次年度工作會議是集團公司在改革發展關鍵階段召開的一次關鍵會議，富有高度的戰略性、前瞻性和操作性，對宏觀政策形勢的精辟分析和對自身的客觀評價，明確提出了發展的目標方向和具體的措施和抓手，高屋建瓴，內涵豐富，為發展指明了方向和道路，對成員企業具有很強的實踐指導意義。
東方股份：把握戰略機遇實現新的跨躍
3月7日下午，東方股份公司召開班子專題會議，集中學習并研究落實措施。通過集團年度工作會議精神的學習領會，班子領導一致認為，“十二五”是企業調整轉型的重要機遇期和戰略發展的提升期，公司要準確把握當前面臨的內外部形勢和自身條件，進一步明確科學發展的方向，以制定和實施發展戰略規劃為突破口，加快產業優化升級，推動發展模式創新，進一步完善管理體系建設和人才隊伍建設，提升企業后續發展能力。東方股份胡承江董事長結合會議精神，提出了下一階段五個方面的重點工作內容：一、抓好公司戰略規劃的制定和實施，提高規劃的執行力度。目前規劃中期報告已經基本成型，實施方案正在加緊起草中，下一步工作重點是要明確階段工作安排，形成規劃滾動發展的目標、步驟和措施。公司要加強對規劃的宣傳和深化，進一步完善信息、財務、人才以及文化等實施戰略規劃的支撐體系，實現各方面資源的統籌配置，推動規劃順利實施。二、以推動外貿傳統產業向商貿流通業轉型為方向，努力創新商業運營模式。公司今年要大力推動“供應鏈電子商務”試點工作，搭建以供應鏈整合服務為核心的電子商務平臺；大力實施品牌化戰略，以自有品牌帶動設計研發和內外銷業務的拓展，嘗試通過品牌代理促進進出口貿易的配套發展；同時要積極探索建立檢驗檢測中心和打樣工廠，通過打造上述外貿服務平臺，力爭在傳統商業模式的創新和集成服務經營模式的轉型上實現突破。三、加快新產業培育和產業結構的調整，增強企業的發展后勁。按照公司戰略規劃中“商貿流通、房地產和投融資”三大業務架構，圍繞商貿流通主業轉型、商業地產、融資租賃以及物流行業尋找新的投資機遇。四、發揮上市公司融資平臺的作用，與集團積極互動，制定好公司融資規劃方案。要加快推進獅丹努集團的股份制改造，扶持獅丹努加快新產業基地的建設和生產線改造。發揮上市公司的融資和資源整合平臺作用，提高集團資產證券化的比例，提升東方股份的競爭實力。五、大力實施人才強企戰略，重點引進和培養適應公司三大業務板塊需要的戰略型、綜合型和創新型人才，通過實施存量人才提升和增量人才開發工程，激發團隊的活力和創造力，為企業實施中長期發展戰略提供重要支撐。
省土畜產：突出重點 推進“二次創業”
公司黨政領導班子進行了專題學習討論，并以黑板報、部門例會等方式把集團工作會議精神傳達到每一位職工。為貫徹落實好集團工作會議作出的工作部署，對公司年度工作安排作適當調整，具體如下：一是加快推進體制改革。作為省土畜產今年的重點工作任務，公司一方面將積極與有關部門研究磋商，另一方面將聘請有經驗、實力強的外部機構對公司改制進行協助指導，力爭解決長期困擾公司業務發展的體制問題；二是加快推進中長期發展戰略規劃的編制。公司將緊緊圍繞國貿集團的戰略部署和要求，結合公司業務發展的現狀，對公司未來的發展定位進行前瞻性的分析、謀劃，做好公司中長期發展戰略規劃的編制工作，使公司未來發展的目標更加明晰；三是加快推進浙江凱勝的培育。進一步加強對其在業務開拓、生產流程改造、財務優化、信息系統建設等方面的支持和幫助，以重點商品為依托，努力將其打造成具有核心競爭能力、可復制管理體系的平臺；四是加快推進電子商務平臺建設。作為集團電子商務發展的試點單位，公司將加緊電子商務平臺的建設工作，力爭在年內完成海外行銷平臺的建設，同時繼續向客戶服務、供應鏈管理方向延伸，形成較為完整的電子商務平臺體系。
省糧油：貿易做活 實業做強產銷一體 內外并舉
2月28日下午，公司召開班子擴大會議，認真學習貫徹葛慧君副省長、陳正興主任、王挺革董事長和葉樸勇總經理在國貿集團2011年度工作會議上的重要講話精神。董事長吳桂英主持會議。公司董事會、監事會、黨委、總經理經營班子成員以及職能部門的經理出席會議。會議圍繞集團年度工作會議提出的要求，對接集團戰略規劃，深入分析總結了目前公司在實業投資板塊、貿易板塊的發展上存在的問題和機遇，對全年工作提出了新的要求。強調公司上下要以學習貫徹這次集團年度工作會議精神為契機，堅持科學發展觀，堅定發展信心，堅持“貿易做活，實業做強，產銷一體，內外并舉”的戰略方針，著力轉變發展方式，著力提高運行質量，保證公司健康和諧發展。
省紡織品：提升貿易主業 創新經營模式
公司第一時間在全司范圍內組織了廣泛深入的學習活動，并及時召開了中層以上干部會議，專題學習貫徹集團工作會議精神。今年，公司將根據自身實際情況積極對接集團的發展戰略規劃，著手子規劃的編制工作，努力從戰略高度推進公司的可持續發展。會議深入討論了目前公司在體制機制、組織架構、干部培養等方面存在的問題，辯證地分析了發展、改革與穩定的關系，認為公司在當前的狀況下，當務之急是解決可持續發展問題。一要以經營思路為工作方向，以經營“四要素”為抓手，不斷創新貿易方式，扎實推進主營業務的穩定增長。將繼續堅持立足主業的發展思路，圍繞“提升貿易主業，抓好研發設計，尋找市場機遇，創新經營模式，防范經營風險，努力提高效益”的總體經營思路，以出口貿易為核心，以進口和國內貿易為兩翼，努力將貿易主業做大做強，為完成集團2011年的經營目標貢獻力量。二要解放思想，開動腦筋，調動各方面積極性，奮力開辟盈利渠道，增強公司本級的經濟實力，為企業的轉型升級奠定基礎。公司將在穩定貿易主業的基礎上，積極培育和探索發展新的主業，尋找新的利潤增長點。重點要抓好利通公司的發展定位問題，并形成完整的發展思路，努力探索以資本為紐帶、貿易和實業聯動發展的路子。在抓好可持續發展的基礎上，公司將穩步推進各項改革工作，如股權結構的調整等，提振公司“二次創業”和“二次改革”的信心和精神面貌。同時，公司將加大對年輕骨干的培養力度，重點提升其管理能力和水平，為公司后續發展做好人才儲備。
技術集團：體制再造 業態再造形象再造
為了認真貫徹落實會議精神，技術集團分別召開了黨委書記辦公會、總經理辦公會、總部各部門中層以上人員專題學習會，對本企業貫徹落實會議精神進行研究安排，認真組織學習并深入貫徹落實。技術集團結合企業實際，從全面啟動“強企富民”行動計劃，推動五方面業態再造，探索推進集團公司總部業務經營重點，建立年度工作目標分解考核機制，完善企業風險管控、強化人才隊伍建設等方面提出了具體落實措施，主要有以下五方面。一是以業態再造為核心，深化了企業轉型升級五大任務的落實方案。二是以跨期套利期貨業務和投資理財業務為重點，明確了發展總部經濟開拓的具體要求。三是以三項重大業務管控為抓手，落實了企業風險防控措施。在制度建設上要嚴格落實執行到位，及時動態調整完善。在監管機制上要正確處理規模質量關系，全程動態掌握客戶商品信息，審核把關到位。在業務經營隊伍建設上要強化責任感，提升專業水平，加強量化考核，做到獎罰分明；四是以深入開展創先爭優活動為切入點，進一步落實了“兩項工程”建設工作的具體要求。五是以企業年度工作目標分解為抓手，建立了目標分解考核機制。
省化工：齊心協力 持續發展
公司召開了職工代表大會，傳達集團工作會議精神。與會代表結合化工公司實際就如何完善公司戰略規劃、實現化工公司子規劃與集團大規劃對接，如何進行化工公司二次改革等重大問題積極發表了意見。會議認為，要全面配合集團相關整合工作，盡自身所能，完善方案，顧全大局，使大多數職工從改革中受益。會議指出，化工公司的戰略規劃初稿已經出臺，下一步要抓緊時間梳理與集團大規劃對接的思路，盡早完善規劃實施的路徑，讓規劃落地。會議號召，化工公司今年的任務已經明確，公司上下要齊心協力，落實集團年度工作會議精神，結合化工公司實際，強調服務取勝，業務一線要為客戶提供優質服務，職能部門要為業務一線提供良好服務，一切圍繞發展這個中心，為圓滿的完成全年目標而努力。
國興公司：抓好四件大事 實現三大目標
公司組織董事會、黨總支、監事會、經營班子成員及部門經理，傳達貫徹集團工作會議精神。公司將在集團統一部署下，以“積極、穩健”的經營思想為指導，繼續貫徹“安全、規模、效益”的經營方針，穩定出口規模，做足進口文章，挖掘內貿潛力，廣開理財渠道，防范經營風險，注重效益優先。為公司盡快走出困境，步入良性發展打下基礎。在新的一年，國興公司將抓好四件大事：穩住商貿主業，加大投資理財，突破進口案子，優化人才工程。實現三大目標，為下一個三年國興公司的發展奠定基礎。
金信資產：加快構建與發展戰略相匹配的人力資源隊伍
公司領導班子在會后，立即著手宣傳、貫徹集團年度會議精神，組織公司各部門專題學習會議精神以及王董事長、葉總經理在工作會議上的講話，分析公司存在的不足和困難，思考如何更好的開展今年經營工作，并結合集團會議精神，逐條對照公司年度工作計劃分解表，及時進行調整完善，再次明確加快戰略定位及人力資源隊伍建設的目標。將更加注重聚焦戰略，結合公司實際情況，加強與集團戰略規劃的銜接，加快戰略規劃的制訂完善，盡快明確戰略定位與發展方向；加快推動戰略規劃落地實施的制訂，并計劃適時召開戰略規劃專題分析講解報告會，分析講解公司發展戰略規劃。而能否實現公司愿景，達成戰略目標，關鍵在于人才支撐。公司將在實施戰略規劃時，把加強人才隊伍建設作為重點來抓，努力加大這方面的工作力度，加快構建與發展戰略相匹配的人力資源隊伍。
溫州公司：競爭中求生存 創新中求發展
公司以“召開一次學習會，組織一次專題討論，引導中層干部為公司轉型升級提個好建議，在公司上下形成一個貫徹會議精神見行動”的“四個一”為主要形式，對集團工作會議精神進行學習貫徹。學習中，結合公司實際和年度工作計劃，提出了以“二次改革”為突破，以轉型升級為主攻，以人才隊伍建設為抓手，以加強黨建為保障的學習貫徹思路，并抓落實。如在改革方面，在去年改革的基礎上，進行“二次改革”，成立了物業分公司，為了更好地理順改制后公司的主輔業務經營機制，從根本上改變目前資產管理業務責權利不清、管理混亂的局面，充分發揮好資產管理業務人員的主觀能動性，切實保障受托管理的集團公司物業資產，實現貿易主業和資產管理輔業兩條線的差別經營奠定了基礎。同時，著手進行內設部室改革，理順管理層級，整和發展資源，凝聚團隊合力，提升管理效能。
東方機電：努力打造成專業的“項目總承包商”
公司組織職工認真學習集團工作會議精神，并就今年公司的工作重點及發展規劃進行了討論。對照集團下達的年度指標任務，公司將努力克服各種困難，發揮團隊優勢，發揚拼搏精神，積極開拓市場，力保完成集團下達的各項指標。為此，在確保在手合同順利執行的同時，加大對近幾年跟蹤項目的關注度，特別是對煤電、風電、太陽能等項目加強開發力度，同時積極開拓緬甸、巴基斯坦、阿聯酋等新型承包工程市場。目前，公司已從單純的設備供應商逐步向項目總承包商過渡，并且開始向境外投資帶動設備出口的方向發展，因此，與土耳其BEREKET能源公司共同投資開發135MW坑口燃煤電廠項目將是我司明年工作的一個重要內容。為了更好的對力源公司形成控制，公司將根據情況適時收購原股東的部分股份，逐步提高持股比例，最終達到絕對控股的目的。通過置換有利于保持力源公司骨干隊伍的穩定，最大限度地調動力源股東的積極性。
國貿資產：制訂規劃 調整轉型
3月1日，公司召開全體員工會議，組織學習各位領導在集團年度工作會議上的講話，積極貫徹落實集團年度工作會議精神。會議提出：學習貫徹集團年會精神，重點要學習集團的整體要求和工作部署，學習關系公司未來經營方向的指示精神，學習涉及公司工作實施的具體要求；要充分認識集團在“十二五”工作中的三大方向：調整轉型、提升管理、產融互動；要尋求公司與集團產融互動、股份制改造等十大工作的有機結合。在學習中，重點點出報告中涉及到公司今后業務開展和發展方向的內容，包括資產公司中期規劃的制定、嘉興公司改制的推進和作為集團“瘦身強體”內容之一的核銷業務的開展。為更好的貫徹集團年度工作會議的精神，會議上還特別就公司發展方向和中期規劃的一些初步設想、愿景進行了展望和學習。（集團辦公室 陳海濱整理）
